DIGITALE TRANSFORMATION IST DAS NEUE IT-ZIEL

Wer im schnelllebigen Hybrid Cloud-Umfeld von heute mit dem Geschäftstempo Schritt halten will, muss die Komplexität der IT in den Griff bekommen, um Aktivitäten besser auf Geschäftsmöglichkeiten abstimmen zu können. Setzen Sie die richtige Technologie ein, um schnell auf Marktchancen zu reagieren – gestalten Sie Ihre digitale Transformation mithilfe professioneller IT-Beratung durch HPE Pointnext Services.

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PLANEN SIE IHRE DIGITALE TRANSFORMATION VON ANFANG BIS ENDE

Was wäre in einem digitalen Unternehmen möglich? Sie könnten Neuerungen einführen und in einem Hybrid Cloud-Umfeld Abläufe vom Edge bis zum Core beschleunigen. Sie könnten anhand von Erkenntnissen in Echtzeit handeln und so neue Geschäftschancen ergreifen. Zudem wären vernetzte Erfahrungen am Edge möglich, mit denen Sie Kunden und Mitarbeiter beeindrucken könnten.

VON UNSEREN EXPERTEN

9 Schritte zur neuen Normalität

Das Coronavirus erfordert einen sofortigen und längerfristigen IT-Krisenmanagementplan, mit dem sich Unternehmen auch in dieser veränderten Welt erfolgreich behaupten können. Diesen Kunden bieten wir eine Anleitung in neun Schritten.

VON UNSEREN EXPERTEN

9 Schritte zur neuen Normalität

Das Coronavirus erfordert einen sofortigen und längerfristigen IT-Krisenmanagementplan, mit dem sich Unternehmen auch in dieser veränderten Welt erfolgreich behaupten können. Diesen Kunden bieten wir eine Anleitung in neun Schritten.

HPE POINTNEXT SERVICES FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION

Die Experten von HPE Pointnext Services entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie für die digitale Transformation, die nicht nur Ihre Geschäfts- und IT-Anforderungen erfüllt, sondern auch die Umsetzung beschleunigt.

ERFOLGREICHE UMSETZUNG
OTTO-Logo

Otto Group verkürzt IT-Bereitstellungszeiten um bis zu 90 %

Der weltweit tätige Einzelhandelskonzern und Dienstleister Otto Group hat seine Organisationsstruktur und Prozesse umgestellt und die Lieferzeiten verkürzt, um seinen Kunden ein innovatives Einkaufserlebnis zu bieten.

Herausforderung

Die IT-Organisation der Otto Group fiel bei der Bereitstellung von IT-Services für interne Abteilungen hinter externe Konkurrenten zurück. Der Konzern musste das traditionelle IT-Bereitstellungsmodell ändern, um Hardware und Software schneller zur Verfügung zu stellen.

Die Lösung

Mit Beratung durch HPE hat die IT-Organisation der Otto Group eine vollständige Transformation umgesetzt, einschließlich der Einführung eines neuen Hybrid IT-Betriebsmodells mit traditionellen IT-Fertigungselementen und separaten IT-Bereitstellungssystemen.

„Ohne die Zusammenarbeit mit HPE bei der Umsetzung dieses Prozesses der vollständigen Transformation wären wir weit hinter der Konkurrenz zurück.“

Alexander Hauser, Vice President, Otto Group IT

Ergebnis

Die IT-Organisation der Otto Group konnte die Zeiträume für die Bereitstellung von IT um bis zu 90 % verkürzen und die Betriebskosten um 40 % senken. Das führte zu einer schnelleren Umsetzung von Geschäftsprojekten, die das digitale Einkaufserlebnis verbessern.