FinOps (Financial Operations) Was ist FinOps?
FinOps (Financial Operations) ist eine kulturelle Praxis und ein betrieblicher Rahmen, der Unternehmen dabei hilft, den Wert von Cloud- und Technologieinvestitionen zu maximieren. Es vereint technische, finanzielle und betriebswirtschaftliche Teams, um schnellere und intelligentere Entscheidungen hinsichtlich Cloud-Nutzung und Budget zu ermöglichen. Es ermutigt Unternehmen, für ihre Cloud-Kosten Verantwortung zu übernehmen, ihre Entscheidungen zu verstehen und zusammenzuarbeiten, um die Effizienz zu steigern, ohne dabei Geschwindigkeit oder Kreativität einzubüßen. FinOps vereinfacht die Kostenkontrolle, die Abfallreduzierung und die Ausrichtung der Technologieausgaben durch die Integration von Echtzeitdaten und festgelegten Zielen.
Lesezeit: 8 Minuten 02 Sekunden | Aktualisiert: 27. Oktober 2025
Inhaltsverzeichnis
Warum sind FinOps wichtig?
- Kostenmanagement und Finanzielle Rechenschaftspflicht: FinOps kontrolliert die Cloud-Ausgaben, verhindert Budgetüberschreitungen und fördert die Verantwortung des Teams für die Cloud-Nutzung und -Ausgaben.
- Optimierung der Cloud-Ressourcen: FinOps hilft Unternehmen, Verschwendungen zu reduzieren, die Ressourcenzuweisung zu verbessern und kosteneffiziente Entscheidungen zur Cloud-Effizienz zu treffen.
- Erleichterte Zusammenarbeit: FinOps fördert die Zusammenarbeit in den Bereichen Finanzen, Betrieb und Entwicklung für ein besseres Cloud-Management und eine bessere Entscheidungsfindung.
- Transparenz und Agilität in Echtzeit: Durch Echtzeit-Einblicke in die Cloud-Nutzung ermöglicht FinOps den Unternehmen, schnell zu reagieren, die Ausgaben an den Geschäftszielen auszurichten und auf Marktentwicklungen zu reagieren.
- Strategische Planung und Prognose: FinOps unterstützt Unternehmen bei der Budgetierung und Planung zukünftiger Cloud-Investitionen und verbessert so Prognosen und Kostenmanagement.
- Compliance und Governance: FinOps reduziert Compliance-Risiken und sorgt durch die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften für eine Kontrolle der Cloud-Ausgaben.
Was sind die wichtigsten Prinzipien von FinOps?
Die Grundprinzipien von FinOps sind unerlässlich für die Verwaltung und Optimierung der Cloud-Ausgaben und die Förderung der Teamzusammenarbeit. Sie überwachen datenorientierte, nachvollziehbare Cloud-Investitionen, die die Unternehmensziele unterstützen.
- Teamzusammenarbeit: Unterstützt Engineering-, Finanz- und Business-Teams bei fundierten Entscheidungen hinsichtlich Cloud-Nutzung und Kosten.
- Nutzer- und Kostenverantwortung: Weist die Verantwortung für die Cloud-Ausgaben den Teams zu, die die Ressourcen verbrauchen, und fördert so ein kostenbewusstes Vorgehen.
- Finanzielle Rechenschaftspflicht: Verknüpft die Ausgaben für die Cloud mit Geschäftsergebnissen für Transparenz und disziplinierte Ausgaben.
- Echtzeit-Entscheidungsfindung: Nutzt Live-Daten und Einblicke, um Cloud-Performance und -Kosten zu optimieren.
- Zugängliche, verwertbare Daten: Liefert den Beteiligten klare und präzise Kostendaten in Echtzeit für die Entscheidungsfindung.
- Kontinuierliche Verbesserung: Fördert die Überwachung, Analyse und Optimierung des Cloud-Kosten-Managements.
- Ausrichtung an den Geschäftszielen: Jede Cloud-Investition sollte strategische Ziele unterstützen, darunter schnellere Bereitstellung, Innovation und Kundenerlebnis.
- Nutzung der Cloud-Flexibilität: Nutzt die Elastizität der Cloud optimal aus, indem nur für die tatsächlich verbrauchten Ressourcen bezahlt wird.
Wie expandiert FinOps über die Public Cloud hinaus, und welche Strategien können Unternehmen nutzen, um die Optimierung ihrer Technologieausgaben zu vereinheitlichen?
FinOps-Bereiche für einen breiteren Horizont
FinOps wurde ursprünglich zur Verwaltung der Ausgaben für Public Cloud-Infrastrukturen entwickelt, seine Prinzipien umfassen mittlerweile jedoch ein breiteres Spektrum an Technologieausgaben. Die FinOps Foundation hat ihrem Framework den Bereich „Cloud+“ hinzugefügt, um dessen Relevanz überall dort widerzuspiegeln, wo Technologieausgaben getätigt werden. Mit dieser Erweiterung können die Prinzipien des FinOps-Frameworks – Offenheit, Rechenschaftspflicht und Optimierung – auch auf Umgebungen jenseits von Public Cloud-Anbietern angewendet werden.
FinOps für SaaS
FinOps-Konzepte sind im SaaS-Bereich von entscheidender Bedeutung. Wie die FinOps Foundation dokumentiert hat, spiegeln sich die Herausforderungen bei der Verwaltung von Ausgaben für Public Cloud-Services oft in der Art und Weise wider, wie SaaS-Ressourcen häufig durch dezentrale Beschaffung auf individueller Ebene unter Verwendung von Firmenkreditkarten erworben werden. Das führt in der Regel zu einer eingeschränkten Transparenz der Kosten und des Verbrauchs innerhalb des Unternehmens. Der FinOps-Ansatz für SaaS begegnet diesen Herausforderungen, indem er für finanzielle Transparenz und Rechenschaftspflicht bei Softwareausgaben sorgt. Dabei werden verschiedene Preismodelle wie lizenzbasierte, nutzerbasierte oder verbrauchsbasierte Modelle analysiert, um sicherzustellen, dass Unternehmen nur für die tatsächlich genutzten Leistungen bezahlen. Mit den iterativen FinOps Framework Capabilities können Unternehmen SaaS-Preise verfolgen, den Verbrauch überwachen und Kosten senken.
FinOps für das Rechenzentrum
Der Bereich der Rechenzentren stellt ein wichtiges und wachsendes Anwendungsgebiet für den Fachbereich FinOps dar. Traditionell nutzen Rechenzentren ein Modell mit Einmalzahlung, doch mittlerweile gibt es Optionen für den Wechsel zu einem verbrauchsbasierten Nutzungs- und Kostenmodell. Das ermöglicht es FinOps-Experten, mit anderen zusammenzuarbeiten, um ihr Unternehmen hin zu kooperativeren Ausgabengewohnheiten weiterzuentwickeln. Die Anwendung von FinOps im Rechenzentrum bedeutet, die gleiche Disziplin der Kostentransparenz und Rechenschaftspflicht auch in On-Premises- und hybriden Umgebungen einzuführen. Das umfasst die Optimierung der Serverauslastung, die Verwaltung der Virtualisierungskosten und die Planung von Hardware-Aktualisierungszyklen.
Für Unternehmen mit einer starken Rechenzentrumspräsenz, wie beispielsweise jene, die mit HPE zusammenarbeiten, ist dieser Umfang unerlässlich. Es ermöglicht ihnen, eine Cloud-ähnliche Finanzdisziplin auf ihr gesamtes Portfolio anzuwenden und so fundierte Entscheidungen über ihre Technologieinvestitionen zu treffen, sowohl in der Cloud als auch in ihrem eigenen Rechenzentrum. HPE GreenLake Flex Solutions und weitere As-a-Service-Lösungen können Unternehmen dabei helfen, eine FinOps-Praxis für ihr Rechenzentrum aufzubauen.
FinOps für die hybride Welt: Vereinheitlichung Ihrer Strategie
Über die Verwaltung einzelner Bereiche wie Public Cloud, SaaS und Rechenzentren hinaus verfolgen die fortschrittlichsten Unternehmen einen ganzheitlichen, hybriden FinOps-Ansatz. Hier liegt die wahre Macht dieses Fachbereichs. In einer Welt, in der IT-Umgebungen eine komplexe Mischung aus On-Premises-Infrastruktur und mehreren Public Cloud-Anbietern darstellen, dient FinOps als vereinheitlichende Ebene. Eine zentrale Herausforderung besteht darin, einen umfassenden Überblick über all diese unterschiedlichen Umgebungen zu gewinnen. Durch die Implementierung einer konsistenten FinOps-Strategie, einschließlich standardisierter Tagging- und Kostenverteilungsmodelle, können Teams objektive, datenorientierte Entscheidungen darüber treffen, wo Workloads platziert werden sollen, um optimale Kosten und Leistung zu erzielen.
Dieser einheitliche Ansatz hilft nicht nur dabei, die Komplexität hybrider IT-Systeme zu bewältigen, sondern ermöglicht es Unternehmen auch, die On-Premises- und Private Cloud-Lösungen von HPE strategisch zu nutzen und so sicherzustellen, dass jeder für Technologie ausgegebene Dollar einen maximalen Geschäftsnutzen generiert.
Welche Schlüsselfaktoren machen FinOps in Cloud- und Hybrid-IT-Umgebungen erfolgreich?
FinOps-Funktionen: Die Bausteine einer FinOps-Anwendung
Für ein erfolgreiches FinOps-Management muss ein Unternehmen grundlegende Kompetenzen entwickeln. FinOps-Plattformen setzen nicht so sehr auf Menschen und Prozesse, sondern vielmehr auf Automatisierung und Analysen. Das FinOps-Framework etabliert diese Domänen und Fähigkeiten, die ausgereifte, datenorientierte Finanzprozesse in Cloud- und Hybrid-IT-Umgebungen ermöglichen.
1. Nutzung und Kosten verstehen
In diesem Bereich geht es um Transparenz – darum, zu wissen, wofür man sein Geld ausgibt und warum. Alle anderen FinOps-Aktionen hängen davon ab.
- Zuweisung: Die genaue Zuordnung von Technologiekosten zu Teams, Anwendungen oder Geschäftsbereichen.
- Anomaliemanagement: Ungewöhnliche Anomalien erkennen und darauf reagieren, bevor sie zu Budgetüberschreitungen führen.
- Datenaufnahme: Vereinheitlichen von Preis- und Nutzungsdaten für Cloud-, SaaS- und On-Premises-Lösungen.
- Berichte und Analysen: Erfassung von Nutzungs- und Ausgabenmustern mithilfe von Berichten und anderen Datenvisualisierungen zur Kostenoptimierung.
2. Nutzung und Kosten optimieren
Sobald Transparenz geschaffen ist, verlagert sich der Fokus auf die Effizienz – Ressourcen intelligenter nutzen, ohne die Geschäftsleistung zu beeinträchtigen.
- Workload-Optimierung: Ressourcen an Nachfrage anpassen. Die FinOps-Lösungen von HPE empfehlen VM-Größen und -Einstellungen, um eine Über- oder Unterbereitstellung zu vermeiden.
- Gebührenoptimierung: Senkung der Stückkosten durch reservierte Instanzen oder Sparprogramme.
- Architektur für die Cloud: Die Integration von FinOps-Ideen in technische Architekturen von Anfang an, um Kosten zu reduzieren.
- Cloud-Nachhaltigkeit
- Lizenzierung und SaaS
3. Geschäftlichen Mehrwert quantifizieren
Dieser Bereich verknüpft den Technologiekonsum mit Geschäftsergebnissen und ermöglicht es Firmen, Investitionen wertorientiert zu priorisieren.
- Budgetierung: Festlegung und Nachverfolgung der Ausgaben für Teams, Anwendungen und Projekte.
- Prognose: Nutzung historischer Daten und Nutzungstrends zur Planung finanzieller Zukunftsszenarien.
- Stückkosten: Die Ausgaben werden mit betriebswirtschaftlichen Faktoren wie Transaktions- und Kundenkosten in Beziehung gesetzt, um aufzuzeigen, wie Technologieausgaben die Geschäftsziele unterstützen.
- Benchmarking
- Planung und Schätzung
4. FinOps-Anwendung verwalten
Das sind die organisatorischen Hebel, die FinOps als funktionsübergreifenden Fachbereich erhalten und skalieren.
- FinOps-Schulung und Förderung: Die Finanz-, Ingenieurs- und Geschäftsteams so ausstatten, dass sie an einer Kultur der Verantwortung teilhaben können.
- Rechnungsstellung und interne Verbrauchsabrechnung: Interne Abrechnung zur Zuordnung des Verbrauchs zu Teams. Automatisierte Kostenverrechnung und Rechnungsstellung in hybriden Umgebungen fördern die Verantwortlichkeit mit HPE Morpheus.
- Richtlinien und Governance: Festlegung von Regeln, Leitlinien und Compliance-Mechanismen, um den Technologieeinsatz mit den finanziellen und geschäftlichen Zielen in Einklang zu bringen.
- FinOps-Bewertung
- Praktischer FinOps-Betrieb
- Sich überschneidende Bereiche
- Workload-Onboarding
Wie kann HPE Sie bei FinOps unterstützen?
HPE unterstützt FinOps auf folgende Weise:
1. FinOps-Tools
- Einheitliche Hybrid Cloud-Ansicht und -Einblicke: Die Verbrauchsanalysefunktion von HPE GreenLake bietet eine zentrale Ansicht für normalisierte Nutzungs- und Kostendaten von HPE GreenLake as-a-Service-Angeboten, AWS, Azure und Google Cloud. Geboten werden anpassbare Dashboards, zuverlässige Showback-Funktionen, proaktive Kostenoptimierungsempfehlungen und Anomalieerkennung, Kostenprognosen sowie FOCUS-Exporte zur Unterstützung von Chargeback-Mechanismen.
- Workload-orientiertes Reporting und Governance: HPE Morpheus Enterprise Software bietet Kostenberichte mit Tagging, die sich auch auf die Steuerungsebene erstrecken, um Sie bei der Umsetzung der richtigen Dimensionierung und der Durchsetzung der Governance über die von HPE Morpheus Enterprise orchestrierten Ressourcen zu unterstützen.
2. Kulturelle und prozessuale Transformation
- Beratung und professionelle Services: HPE-Experten helfen dabei, finanzielle Verantwortung in den Cloud-Betrieb zu integrieren, Strategien zu entwickeln und FinOps-Fähigkeiten aufzubauen.
- Ausrichtung von Mensch, Prozess und Technologie: Fördert die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Engineering, Finanzen und Business für eine gemeinsame Verantwortung.
- Verantwortung und Effizienz: Verknüpft Kostendaten mit Buchhaltung und Budgetierung und ermöglicht so kontinuierliche Effizienzverbesserungen.
3. Flexibler Verbrauch und Finanzdienstleistungen
- As-a-Service-Infrastruktur: Verbrauchsbasierte Preisgestaltung mit HPE GreenLake Flex Solutions und anderen Angeboten bringt die IT-Kosten direkt mit den Geschäftsergebnissen in Einklang und verbessert so die Vorhersagbarkeit.
- Lösungen für den IT Asset Lifecycle: HPE Financial Services bietet Lifecycle Management, Kapitalfreisetzung und flexible Finanzierungsmöglichkeiten zur strategischen Finanzierung der IT bei gleichzeitiger Kostenkontrolle.
Worin unterscheidet sich FinOps vom traditionellen IT-Finanzmanagement?
FinOps definiert das Finanzmanagement für das Cloud-Zeitalter neu und schließt die Lücken, die das traditionelle IT-Finanzmanagement hinterlässt. Herkömmliche Methoden eignen sich für statische On-Premises-Infrastrukturen, nicht aber für dynamisches, nutzungsbasiertes Cloud Computing. FinOps ist für dieses Umfeld konzipiert und ermöglicht Kostenoptimierung, funktionsübergreifende Kommunikation, Cloud-Ausgaben und Geschäftsausrichtung.
| Blickpunkt | Traditionelles IT-Finanzmanagement | FinOps |
|---|---|---|
| Kostenmodell | Fokus auf Investitionsausgaben, mit Vorabinvestitionen in Hardware und Rechenzentren. | Fokus auf Betriebskosten, wobei das Pay-as-you-go-Modell der Cloud genutzt wird, bei dem die Kosten an die Nutzung gekoppelt sind. |
| Zusammenarbeit | Unabhängige Zuständigkeitsbereiche zwischen Finanz-, IT- und Geschäftsteams. | Bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit gemeinsamer Verantwortung für Cloud-Ausgaben. |
| Ressourcenmodell | Verwaltet feste Assets mit vorhersehbaren Kosten. | Konzipiert für elastische, skalierbare Cloud-Ressourcen mit schwankenden Kosten. |
| Optimierung | Regelmäßige Budgetüberprüfungen (vierteljährlich/jährlich). | Kontinuierliche Überwachung und Optimierung. |
| Entscheidungsfindung | Statische Entscheidungen, die Monate im Voraus getroffen werden. | Datenorientierte, dynamische Entscheidungen für zeitnahe Anpassungen. |
| Agilität | Langsame Beschaffungs- und Budgetänderungsprozesse. | Schnelle Anpassung der Ressourcen nach Bedarf. |
| Metriken | Allgemeine IT-Kennzahlen (z. B. Gesamtausgaben für IT, Kosten pro Benutzer). | Cloudspezifische Kennzahlen (z. B. Kosten pro Workload, Auslastungsraten, RI-Abdeckung). |
| Geschäftliche Ausrichtung | Die IT wird als Kostenstelle mit Fokus auf Kostenbegrenzung behandelt. | Ausgaben werden an den Geschäftszielen ausgerichtet, wobei ROI und Nutzen im Vordergrund stehen. |
| Tools | Allgemeine Finanztools ohne detaillierte Cloud-Kostenanalyse. | Cloud-native und Drittanbieter-Tools für detaillierte Kostenanalysen in Echtzeit. |
| Skalierbarkeit | Begrenzt; benötigt Vorlaufzeit für Erweiterungen. | Nach Bedarf sofort skalierbar. |
| Kultureller Fokus | Finanzgetriebene Steuerung mit minimalem technischem Input. | Eine Kultur der gemeinsamen finanziellen Verantwortung über alle Teams hinweg. |