FinOps(财务运营)
什么是 FinOps?

FinOps(财务运营)是一种文化实践和运营框架,可帮助组织最大限度地发挥云和技术投资价值。该框架整合技术、财务和业务团队,能够更快速、更智能地做出云使用和预算决策。该框架推动企业对自身云成本承担责任,明晰各项决策的来龙去脉,并通过协同协作提升运营效率,同时保障业务响应速度与创新能力不受折损。FinOps 通过整合实时数据和既定目标,简化成本控制、减少浪费和技术支出协调。

阅读时长:8 分 02 秒 | 更新日期:2025 年 10 月 27 日

目录

    FinOps 为何如此重要?

    • 成本管理和财务责任制:FinOps 通过控制云支出来防止预算超支,并提升团队对云使用和费用的责任感。
    • 云资源优化:FinOps 助力企业降低资源浪费、优化资源配置,并支持制定更具成本效益的云效率策略。
    • 促进协作:FinOps 可促进财务、运营和工程团队之间的协作,以改善云管理和决策。
    • 实时可见性和敏捷性:FinOps 使企业能够实时掌握云资源使用情况,快速做出决策调整,既保证了支出与业务目标的一致性,又能灵活应对市场变化。
    • 战略规划和预测:FinOps 可帮助公司针对未来云投资制定预算和计划,以改善预测和成本管理。
    • 合规性和治理:FinOps 通过遵守政策和法规来降低合规风险,维护云支出治理。

    FinOps 的关键原则是什么?

    FinOps 的关键原则对于管理和优化云支出以及促进团队协作至关重要。这些原则统筹以数据为导向、可追溯的云资源投资决策,助力企业达成经营目标。

    • 团队协作:帮助工程、财务和业务团队做出明智的云使用和成本决策。
    • 用户和成本所有权:将云支出责任明确至资源使用团队,推动团队形成成本管控意识,实现精细化运营。
    • 财务问责制:将云支出与业务成果挂钩,实现透明化和规范化支出。
    • 实时决策:跟踪实时数据和洞察,以优化云性能和成本。
    • 易于获取、可操作的数据:为利益相关方提供清晰、精准的实时成本数据,支撑科学决策。
    • 持续改进:推动云成本管理的监控、分析与优化全流程落地。
    • 与业务目标保持一致:每一项云投资都应该支持战略目标,包括更快的交付、创新和客户体验。
    • 利用云灵活性:充分利用云的弹性特性,只需为消耗的资源付费。

    FinOps 如何扩展到公有云之外?企业可以使用哪些策略来统一优化技术支出?

    FinOps 覆盖范围更广

    FinOps 起源于公有云基础设施支出管理,现已扩展覆盖全技术消费场景。FinOps 基金会在其框架中新增“Cloud+”范畴,以此体现该框架在各类技术支出场景下的适用性。通过此次扩展,FinOps 框架的开放性、问责制和优化原则可以应用于公有云提供商以外的环境。

    SaaS FinOps

    FinOps 概念在 SaaS 中至关重要。根据 FinOps 基金会的相关文档记载,公有云支出管理所面临的各类挑战,在 SaaS 资源采购环节同样存在,企业内部常通过分散化、个人主导的方式,使用公司信用卡频繁采购 SaaS 资源。这通常会导致组织对成本和使用情况的了解有限。面向 SaaS 的 FinOps 方案通过为软件支出建立财务透明度与成本问责机制,有效解决了上述挑战。该方案可分析各种定价模式,例如基于许可证的定价、按用户计费或消费型计费,以确保组织只为他们实际使用的服务付费。企业可以通过迭代式 FinOps 框架功能跟踪 SaaS 价格、监控使用情况并降低成本。

    面向数据中心的 FinOps

    数据中心领域是 FinOps 学科中一个至关重要且不断发展的领域。传统上,数据中心采用的是预付购买模式,但现在可以选择转向消费型使用与成本模式。这使得 FinOps 从业人员能够与他人合作,推动组织培养更具协作性的支出习惯。将 FinOps 应用于数据中心,意味着将同样的成本透明度和问责制原则引入本地部署和混合环境。这包括优化服务器利用、管理虚拟化成本以及规划硬件更新周期。

    对于拥有强大数据中心实力的公司(例如与 HPE 合作的公司)来说,这种规模至关重要。该模式可助力企业将类云化的财务管控规范,应用于全部技术资产,确保企业在云环境与自有数据中心的技术投资决策上,均能做到有据可依。HPE GreenLake Flex Solutions 和其他即服务解决方案可以帮助组织为其数据中心建立 FinOps 实践。

    混合环境下的财务运营:统一策略

    除了管理公有云、SaaS 和数据中心等各个方面之外,最具前瞻性的组织如今采用整体式混合 FinOps 方法。而这是 FinOps 真正力量所在。面对本地基础设施与多元公有云提供商交织而成的复杂 IT 环境,FinOps 可担当架构协同的统一枢纽。在所有这些不同的环境中面临的一大挑战在于实现“单一管理平台”可见性。通过落地标准化标签体系与成本分配模式等一致性 FinOps 策略,团队可基于数据开展工作负载部署决策,从而实现成本与性能的最优平衡。

    这种统一管理方法,不仅能够有效驾驭混合 IT 的复杂性,还能助力组织战略性地运用 HPE 的本地部署及私有云解决方案,确保每一笔技术投入均能转化为最大化的业务价值。

    在云和混合 IT 环境下,FinOps 成功的关键能力是什么?

    FinOps 能力:FinOps 实践的基石

    要成功开展 FinOps 实践,企业必须培养基本能力。inOps 平台除了人员和流程之外,还要利用自动化和分析技术。FinOps 框架明确了上述领域与能力,可为云环境及混合 IT 架构下成熟的数据驱动型财务运营体系提供支撑。

    1. 了解使用情况与成本

    该领域的核心在于成本可视化,即明晰资金去向及支出缘由。所有其他 FinOps 实践均以此为基础。

    • 分配:将技术成本精准地分配给团队、应用或业务部门。
    • 异常管理:在异常情况演变成预算超支之前,识别并应对这些异常情况。
    • 数据摄取:统一云、SaaS 和本地部署的定价和使用数据。
    • 报告与分析:借助报告及其他数据可视化手段,追踪资源使用与支出模式,为成本优化提供决策依据。

    2. 优化使用与成本

    一旦实现了可见性,重点就转移到了效率上 — 在不影响业务绩效的前提下,更智能地利用资源。

    • 工作负载优化:使资源与需求相匹配。HPE FinOps 解决方案会推荐虚拟机大小和设置,以避免过度配置或配置不足。
    • 费用优化:通过预留实例或节约方案降低单位成本。
    • 面向云的架构设计:从一开始就将 FinOps 理念融入技术架构中,以降低成本。
    • 云可持续性
    • 许可与 SaaS

    3. 量化业务价值

    该领域将技术投入与业务成果紧密关联,助力企业基于价值导向确定投资优先级。

    • 预算编制:设置和跟踪团队、应用和项目支出。
    • 预测:利用历史数据与使用趋势,对未来财务情况进行规划。
    • 单位经济效益:将各项开支与交易成本、客户成本等业务要素相关联,以此体现技术投入对业务目标的支撑作用。
    • 基准
    • 规划与估算

    4. 管理 FinOps 实践

    这些是维持和扩展 FinOps 作为一门跨职能学科的组织杠杆。

    • FinOps 教育与赋能:赋能财务、工程和业务团队,践行全员责任文化。
    • 开票与内部成本分摊:向各团队开具内部账单,核算资源消耗量。在混合环境中,HPE Morpheus 的自动化成本分摊和开票功能可提高问责制。
    • 策略与治理:制定规则、保障措施和合规机制,使技术使用与财务及业务目标相匹配。
    • FinOps 评估
    • FinOps 实践运营
    • 交叉学科
    • 管理工作负载

    HPE 如何帮助您进行 FinOps?

    HPE 通过以下方式支持 FinOps:

    1. FinOps 工具

    • 统一混合云视图和洞察:HPE GreenLake 消费分析功能为 HPE GreenLake 即服务产品、AWS、Azure 和 Google Cloud 提供了统一视图,以供查看规范化的使用情况和成本数据。它提供可定制化仪表板、强大的成本展示功能、前瞻性成本优化建议、异常检测、成本预测,以及支持成本分摊机制的 FOCUS 格式导出功能。
    • 以工作负载为中心的报告和治理:HPE Morpheus Enterprise Software 提供带有标签的成本报告。该标签还扩展到其控制平面,以帮助您按合理的规模实施并加强对 HPE Morpheus Enterprise 协调资源的治理。

    2. 文化与流程改革

    • 咨询与专业服务:HPE 专家帮助将财务责任融入云运营,并提供战略指导,以帮助培养 FinOps 能力。
    • 人员-流程-技术协调一致:促进工程、财务和业务团队之间的协作,以落实共同责任制。
    • 问责制与效率:将成本数据与会计和预算联系起来,从而实现持续的效率提升。

    3. 灵活消费与金融服务

    • 即服务基础设施:HPE GreenLake Flex Solutions 和其他产品采用消费型定价模式,使 IT 成本与业务成果直接挂钩,从而提高可预测性。
    • IT 资产生命周期解决方案:HPE Financial Services 提供全生命周期管理、资金盘活及灵活多元的融资方案,助力企业战略性布局 IT 资金规划同时加强成本管控。

    FinOps 与传统的 IT 财务管理有何不同?

    FinOps 重新定义了云时代的财务管理,填补了传统 IT 财务管理留下的空白。传统方法适用于静态本地基础设施,但不适用于动态的即用即付云计算。FinOps 专为这种环境而设计,可实现成本优化、跨职能沟通、云支出和业务协调。

    方面

    传统 IT 财务管理
    FinOps

    成本模型

    以资本支出为重点,前期需要硬件和数据中心方面的投入。

    以运营支出为重点,利用云的即用即付模式,将成本与使用量挂钩。

    协作

    财务、IT 与业务团队之间的权责归属相互割裂。

    跨部门协作,共同承担云支出责任。

    资源模式

    管理成本可预测的固定资产。

    专为弹性、可扩展且成本波动较大的云资源而设计。

    优化

    定期预算审查(季度/年度)。

    成本监控和优化。

    决策

    提前几个月就做出静态决策。

    数据驱动型动态决策,以便及时调整。

    敏捷性

    采购和预算变更流程缓慢。

    根据需要快速扩展或缩减资源。

    指标

    通用 IT 指标(例如,IT 总支出、每用户成本)。

    特定云指标(例如,每个工作负载的成本、利用率、RI 覆盖率)。

    业务协调

    IT 部门被视为成本中心,重点在于控制成本。

    支出与业务目标保持一致,以投资回报率和价值为重。

    工具

    通用财务工具缺乏云成本精细化分析能力。

    提供详细实时成本分析的云原生和第三方工具。

    可扩展性

    数量有限,扩容需要提前准备时间。

    可根据需求即时扩展。

    文化焦点

    以财务为主导的控制,技术投入极少。

    在团队间建立共同财务责任的文化。

    相关产品、解决方案或服务