FinOps (Financial Operations) Qu’est-ce que le FinOps ?
À la fois pratique culturelle et cadre opérationnel, le FinOps (Financial Operations) aide les organisations à maximiser la valeur de leurs investissements dans le cloud et les technologies. Il réunit des équipes techniques, financières et métier pour permettre des décisions plus rapides et plus intelligentes en matière d’utilisation et de gestion budgétaire du cloud. Il encourage aussi les organisations à assumer la responsabilité de leurs coûts liés au cloud, à comprendre leurs décisions et à collaborer pour améliorer leur efficacité sans sacrifier la rapidité ni la créativité. Le FinOps simplifie le contrôle des coûts, la réduction du gaspillage et l’alignement des dépenses technologiques en intégrant données en temps réel et objectifs établis.
Temps de lecture : 8 minutes 2 secondes | Mise à jour : 27 octobre 2025
Table des matières
Pourquoi le FinOps est-il important ?
- Gestion des coûts et responsabilité financière : Le FinOps contrôle les dépenses liées au cloud, évite les dépassements de budget et responsabilise les équipes quant à leur utilisation et à leurs dépenses liées au cloud.
- Optimisation des ressources cloud : Le FinOps aide les entreprises à réduire le gaspillage, à améliorer l’allocation des ressources et à prendre des décisions économiquement viables en matière d’efficacité du cloud.
- Collaboration facilitée : Le FinOps favorise la collaboration entre les équipes responsables des finances, des opérations et de l’ingénierie pour une meilleure gestion du cloud et une prise de décision améliorée.
- Visibilité et agilité en temps réel : grâce à l’extraction d’informations en temps réel sur la consommation du cloud, le FinOps permet aux entreprises de réagir rapidement, d’aligner les dépenses sur les objectifs métier et de répondre aux évolutions du marché.
- Planification stratégique et prévision : Le FinOps aide les entreprises à budgétiser et à planifier leurs futurs investissements dans le cloud, améliorant ainsi les prévisions et la gestion des coûts.
- Conformité et gouvernance : Le FinOps réduit les risques de conformité et soutient la gouvernance des dépenses cloud en suivant les politiques et les réglementations.
Quels sont les principes clés du FinOps ?
Les principes clés du FinOps sont essentiels pour gérer et optimiser les dépenses liées au cloud et favoriser la collaboration au sein des équipes. Ils visent à favoriser des investissements cloud centrés sur les données et responsables qui soutiennent les objectifs de l’entreprise.
- Collaboration d’équipe : aide les équipes techniques, financières et métier à prendre des décisions éclairées sur l’utilisation et les coûts du cloud.
- Responsabilisation des utilisateurs sur les coûts : attribue la responsabilité des dépenses cloud aux équipes consommatrices de ressources, favorisant ainsi une gestion des opérations soucieuse des coûts.
- Responsabilité financière : fait le lien entre dépenses cloud et résultats métier pour plus de transparence et de maîtrise des dépenses.
- Prise de décision en temps réel : suit les données et les analyses en temps réel pour optimiser les performances et les coûts du cloud.
- Données accessibles et exploitables : fournit des données de coûts claires et précises en temps réel aux parties prenantes pour faciliter la prise de décision.
- Amélioration continue : favorise le suivi, l’analyse et l’optimisation de la gestion des coûts du cloud.
- Alignement avec les objectifs commerciaux : veille à ce que tout investissement dans le cloud soutienne des objectifs stratégiques tels que la rapidité de livraison, l’innovation et l’expérience client.
- Mise à profit de la flexibilité du cloud : permet de tirer le meilleur parti de la nature élastique du cloud en ne payant que pour les ressources consommées.
Comment le FinOps s’étend-il au-delà du cloud public, et quelles stratégies les organisations peuvent-elles utiliser pour unifier l’optimisation de leurs dépenses technologiques ?
Le FinOps vise un horizon plus large
Le FinOps a été initialement créé pour gérer les dépenses liées à l’infrastructure de cloud public, mais ses principes englobent désormais un éventail plus large de dépenses technologiques. La FinOps Foundation a ajouté des périmètres « Cloud+ » à son cadre pour refléter la pertinence du FinOps partout où des dépenses technologiques sont engagées. Grâce à cette extension, les principes d’ouverture, de responsabilité et d’optimisation du cadre FinOps peuvent être appliqués à des environnements autres que ceux des fournisseurs de cloud public.
Le FinOps pour le SaaS
Les concepts FinOps sont essentiels dans le SaaS. Comme l’a documenté la FinOps Foundation, les difficultés soulevées par la gestion des dépenses en cloud public se reflètent souvent dans le fait que l‘acquisition de ressources SaaS passe fréquemment par un processus d’achat décentralisé et individuel reposant sur des cartes de crédit d’entreprise. Ceci se traduit généralement par une visibilité limitée de l’organisation sur les coûts et l’utilisation. L’approche FinOps appliquée au SaaS répond à ces enjeux en apportant transparence et responsabilité financières aux dépenses logicielles. Cela implique d’analyser différents modèles de tarification, tels que la tarification par licence, par utilisateur ou à la consommation, afin de garantir que les organisations ne paient que pour les services qu’elles utilisent réellement. Grâce aux fonctionnalités itératives du cadre FinOps, les entreprises peuvent suivre les prix du SaaS, contrôler la consommation et réduire leurs coûts.
Le FinOps pour le datacenter
Le périmètre des datacenters représente un domaine vital et en pleine croissance pour la discipline FinOps. Les datacenters ont traditionnellement utilisé un modèle d’achat initial, mais il existe désormais des options pour passer à un modèle de consommation basé sur l’utilisation et les coûts. Cela permet aux spécialistes FinOps de collaborer avec d’autres pour faire évoluer leur organisation vers des habitudes de dépenses plus collaboratives. L’application des principes FinOps au datacenter implique d’étendre les mêmes exigences de transparence des coûts et de responsabilité aux environnements sur site et hybrides. Cela comprend l’optimisation de l’utilisation des serveurs, la gestion des coûts de virtualisation et la planification des cycles d’actualisation du matériel.
Pour les entreprises disposant d’une solide implantation en datacenters, comme celles qui sont partenaires de HPE, cette envergure est essentielle. Elle leur permet d’appliquer une discipline financière de type cloud à l’ensemble de leur parc technologique, d’où la possibilité de prendre des décisions éclairées concernant leurs investissements technologiques, aussi bien dans le cloud que dans leur propre datacenter. Les offres HPE GreenLake Flex Solutions ainsi que d’autres solutions as-a-service peuvent aider une organisation à mettre en place une pratique FinOps pour son datacenter.
Le FinOps pour un monde hybride : unifier votre stratégie
Au-delà de la gestion des différents périmètres tels que le cloud public, le SaaS et les datacenters, les organisations de pointe adoptent une approche FinOps holistique et hybride. C’est là que repose le véritable potentiel de cette discipline. Dans un monde où les environnements IT sont un mélange complexe d’infrastructures sur site et de multiples fournisseurs de cloud public, le FinOps sert de couche unificatrice. L’un des principaux défis consiste à obtenir une vue globale et unifiée sur l’ensemble de ces environnements disparates. En appliquant une stratégie FinOps cohérente alliant étiquetage standardisé et modèles de répartition des coûts, les équipes peuvent prendre des décisions objectives centrées sur les données quant au placement des charges de travail pour un coût et des performances optimaux.
Cette approche unifiée permet non seulement de gérer la complexité de l’informatique hybride, mais aussi de d’exploiter stratégiquement les solutions sur site et de cloud privé de HPE, garantissant ainsi que chaque dollar dépensé en technologie génère un maximum de valeur métier.
Quelles sont les fonctionnalités clés qui expliquent le succès du FinOps dans le cloud et l’informatique hybride ?
Fonctionnalités FinOps : les éléments constitutifs d’une pratique FinOps
Pour réussir la mise en œuvre du FinOps, une entreprise doit impérativement développer des compétences fondamentales. Plus que les personnes et les processus, les plateformes FinOps utilisent l’automatisation et l’analyse de données. Le cadre FinOps établit les domaines et fonctionnalités qui permettent la conduite d’opérations financières matures et centrées sur les données, aussi bien sur le cloud que dans les environnements informatiques hybrides.
1. Comprendre l’utilisation et le coût
Ce domaine est axé sur la visibilité : savoir ce que vous dépensez et pourquoi. Toutes les autres actions FinOps en dépendent.
- Attribution : imputer avec précision les coûts technologiques aux équipes, aux applications ou aux unités opérationnelles.
- Gestion des anomalies : identifier et traiter les anomalies avant qu’elles n’entraînent des dépassements budgétaires.
- Ingestion de données : unifier les données de tarification et d’utilisation du cloud, du SaaS et des solutions sur site.
- Reporting et analytique : suivre les habitudes d’utilisation et de dépenses grâce à des rapports et autres visualisations de données afin d’optimiser les coûts.
2. Optimiser l’utilisation et le coût
Une fois la visibilité établie, l’accent est mis sur l’efficacité : utiliser les ressources plus intelligemment sans compromettre les performances de l’entreprise.
- Optimisation pour les charges de travail : adapter les ressources à la demande. Les solutions FinOps de HPE recommandent des tailles et des configurations de machines virtuelles visant à éviter le surprovisionnement ou le sous-provisionnement.
- Optimisation tarifaire : réduire les coûts unitaires grâce à des instances réservées ou à des programmes d’économies.
- Conception d’architectures pour le cloud : intégrer les principes FinOps dans les architectures techniques dès le départ afin de réduire les coûts.
- Durabilité du cloud
- Gestion des licences et SaaS
3. Quantifier la valeur métier
Ce domaine établit un lien entre la consommation de technologies et les résultats métier, ce qui permet aux entreprises de hiérarchiser leurs investissements en fonction de la valeur projetée.
- Budgétisation : définir et suivre les dépenses liées aux équipes, aux applications et aux projets.
- Prévision : utiliser les données historiques et les tendances d’utilisation pour planifier les perspectives financières.
- Indicateurs de rentabilité unitaire : mettre les dépenses en relation avec des facteurs métier tels que les coûts de transaction et les coûts clients afin de montrer comment les dépenses technologiques soutiennent les objectifs stratégiques.
- Benchmarking
- Planification et estimation
4. Gérer la pratique du FinOps
Voici les leviers organisationnels qui permettent de pérenniser et de développer le FinOps en tant que discipline transversale.
- Formation et accompagnement FinOps : donner aux équipes financières, techniques et métier les moyens de participer à une culture de responsabilité.
- Facturation et réfacturation : appliquer une facturation interne visant à imputer la consommation aux équipes. Dans les environnements hybrides, la refacturation et la facturation automatisées via HPE Morpheus favorisent la responsabilisation.
- Politique et gouvernance : Établir des règles, des garde-fous et des mécanismes de conformité pour adapter l’utilisation des technologies aux objectifs financiers et commerciaux.
- Évaluation du FinOps
- Pilotage opérationnel de la pratique FinOps
- Disciplines interconnectées
- Intégration des charges de travail
Comment HPE peut-elle vous accompagner dans le déploiement du FinOps ?
HPE prend en charge le FinOps de différentes manières :
1. Outils pour le FinOps
- Vue et informations unifiées sur le cloud hybride : La fonctionnalité d’analyse de la consommation de HPE GreenLake offre une vue unique des données normalisées d’utilisation et de coûts pour les offres HPE GreenLake as-a-service, AWS, Azure et Google Cloud. Elle propose des tableaux de bord personnalisables, de robustes fonctionnalités de répartition des coûts, des recommandations proactives d’optimisation des coûts et de détection d’anomalies, des prévisions de coûts et des exportations FOCUS pour prendre en charge les mécanismes de refacturation.
- Reporting et gouvernance axés sur la charge de travail : HPE Morpheus Enterprise Software assure un reporting des coûts basé sur l’étiquetage qui s’étend également à son plan de contrôle. Ceci vous permet de mettre en œuvre l’ajustement des ressources et d’appliquer une gouvernance stricte sur l’ensemble des actifs orchestrés par HPE Morpheus Enterprise.
2. Transformation de la culture et des processus
- Services de conseil et services professionnels : Les experts HPE vous aident à intégrer la responsabilité financière dans les opérations cloud, à orienter la stratégie et à développer les fonctionnalités FinOps.
- Alignement des personnes, des processus et des technologies : Celui-ci favorise la collaboration entre les équipes techniques, financières et métier pour une responsabilité partagée.
- Responsabilité et efficacité : La mise en relation des données de coûts avec la comptabilité et la budgétisation permet des gains d’efficacité continus.
3. Consommation flexible et services financiers
- Infrastructure as-a-service : Le paiement à l’utilisation proposé par HPE GreenLake Flex Solutions et d’autres offres aligne directement les coûts informatiques sur les résultats métier, améliorant ainsi la prévisibilité.
- Solutions de gestion du cycle de vie des ressources informatiques : HPE Financial Services conjugue gestion du cycle de vie, libération de capital et investissement flexible pour financer l’informatique de manière stratégique tout en maîtrisant les coûts.
En quoi le FinOps diffère-t-il de la gestion financière informatique traditionnelle ?
Le FinOps redéfinit la gestion financière à l’ère du cloud, comblant ainsi les lacunes de la gestion financière informatique traditionnelle. Les méthodes traditionnelles fonctionnent pour les infrastructures statiques sur site, mais pas pour le cloud computing dynamique en paiement à l’utilisation. Conçu pour cet environnement, le FinOps permet l’optimisation des coûts, la communication transversale, la maîtrise des dépenses cloud et l’alignement avec les objectifs métier.
| Aspect | Gestion financière informatique traditionnelle | FinOps |
|---|---|---|
| Modèle de coûts | Axé sur les dépenses d’investissement (CapEx), avec des investissements initiaux dans le matériel et les datacenters. | Axé sur les dépenses d’exploitation (OpEx) ; tire parti du modèle de paiement à l’utilisation du cloud avec mise en relation des coûts avec l’utilisation. |
| Collaboration | Responsabilité cloisonnée entre les équipes financières, IT et métier. | Collaboration transversale avec responsabilité partagée des dépenses liées au cloud. |
| Modèle de ressources | Gère les immobilisations à coûts prévisibles. | Conçu pour des ressources cloud élastiques et évolutives aux coûts fluctuants. |
| Optimisation | Revues budgétaires périodiques (trimestrielles/annuelles). | Surveillance et optimisation continues. |
| Prise de décision | Décisions statiques prises des mois à l’avance. | Décisions dynamiques centrées sur les données pour des ajustements opportuns. |
| Agilité | Lenteur des processus de provisionnement et de modification budgétaire. | Adaptation rapide des ressources à la hausse ou à la baisse selon les besoins. |
| Métriques | Métriques informatiques génériques (par ex., dépenses informatiques totales, coût par utilisateur). | Métriques spécifiques du cloud (par exemple, coût par charge de travail, taux d’utilisation et taux de couverture par instance réservée). |
| Alignement métier | L’informatique est traitée comme un centre de coûts, avec priorité accordée à la limitation des dépenses. | Dépenses alignées sur les objectifs métier, privilégiant le retour sur investissement et la valeur. |
| Outils | Outils financiers généraux manquant de granularité quant aux coûts du cloud. | Outils cloud-native et outils tiers pour une analyse détaillée des coûts en temps réel. |
| Évolutivité | Limitée, nécessite un délai de mise en œuvre pour toute extension des ressources. | Évolutivité instantanée en fonction de la demande. |
| Accent mis sur la culture | Contrôle axé sur les finances avec un minimum d’intervention technique. | Culture de responsabilité financière partagée entre les équipes. |