IDC MaturityScape: gestión de la nube híbrida

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Información general

Antes, los equipos de TI se conformaban con mantener los servidores en funcionamiento y aplicar parches al software según las necesidades puntuales. Ahora, su personal debe supervisar una amplia diversidad de servicios, plataformas y flujos de trabajo para garantizar que los usuarios empresariales obtengan lo que necesitan, y que los estándares de cumplimiento, seguridad y ...

Antes, los equipos de TI se conformaban con mantener los servidores en funcionamiento y aplicar parches al software según las necesidades puntuales. Ahora, su personal debe supervisar una amplia diversidad de servicios, plataformas y flujos de trabajo para garantizar que los usuarios empresariales obtengan lo que necesitan, y que los estándares de cumplimiento, seguridad y protección de datos se cumplan de forma estricta. Como director de TI, tiene que mantenerse al corriente de todo este complejo funcionamiento. Es responsable de auditar con frecuencia el estado del entorno a fin de identificar la carencias y crear un plan dinámico para alinear mejor (y asignar de forma coherente) las necesidades presentes y objetivos futuros de su negocio. Por eso, es posible que sea el momento de investigar la nube híbrida.

Este nuevo informe técnico le ayudará a identificar cinco estados de desarrollo para los principios de gestión de la nube híbrida que son evaluados por un conjunto de personas, procesos y resultados tecnológicos. El documento también define áreas de colaboración para los responsables de la toma de decisiones de TI y los participantes de líneas de negocio que se encargan de garantizar que sus organizaciones estén aprovechando de manera eficaz la innovación basada en la nube para lograr los objetivos empresariales.

Antes, los equipos de TI se conformaban con mantener los servidores en funcionamiento y aplicar parches al software según las necesidades puntuales. Ahora, su personal debe supervisar una amplia diversidad de servicios, plataformas y flujos de trabajo para garantizar que los usuarios empresariales obtengan lo que necesitan, y que los estándares de cumplimiento, seguridad y protección de datos se cumplan de forma estricta. Como director de TI, tiene que mantenerse al corriente de todo este complejo funcionamiento. Es responsable de auditar con frecuencia el estado del entorno a fin de identificar la carencias y crear un plan dinámico para alinear mejor (y asignar de forma coherente) las necesidades presentes y objetivos futuros de su negocio. Por eso, es posible que sea el momento de investigar la nube híbrida. Este nuevo informe técnico le ayudará a identificar cinco estados de desarrollo para los principios de gestión de la nube híbrida que son evaluados por un conjunto de personas, procesos y resultados tecnológicos. El documento también define áreas de colaboración para los responsables sénior de la toma de decisiones de TI y los participantes de líneas de negocio que se encargan de garantizar que sus organizaciones estén aprovechando de manera eficaz la innovación basada en la nube para lograr los objetivos empresariales.
Antes, los equipos de TI se conformaban con mantener los servidores en funcionamiento y aplicar parches al software como necesitaban. Ahora, su personal debe supervisar una amplia diversidad de servicios, plataformas y flujos de trabajo para garantizar que los usuarios empresariales obtengan lo que necesitan, y que los estándares de cumplimiento, seguridad y protección de datos se cumplan de forma estricta. Como director de TI, tiene que mantenerse al corriente de todo este complejo funcionamiento. Es responsable de auditar con frecuencia el estado del entorno a fin de identificar la carencias y crear un plan dinámico para alinear mejor (y asignar de forma coherente) las necesidades presentes y objetivos futuros de su negocio. Por eso, es posible que sea el momento de investigar la nube híbrida. Este nuevo informe técnico le ayudará a identificar cinco estados de desarrollo para los principios de gestión de la nube híbrida que son evaluados por un conjunto de personas, procesos y resultados tecnológicos. El documento también define áreas de colaboración para los responsables de la toma de decisiones de TI y los participantes de línea de negocio que se encargan de garantizar que sus organizaciones estén aprovechando de manera eficaz la innovación basada en la nube para lograr los objetivos empresariales.
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